浙江大学深化综合改革 加快推进“双一流”建设

文章来源:省教育厅 作者:佚名 发布时间:2018年10月19日 人气指数:

浙江大学坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实全国教育大会精神,聚焦一流主线,坚定不移全面深化改革,推动高质量内涵式发展,努力为率先建成中国特色世界一流大学提供浙大方案、贡献浙大力量。

坚持以生为本,构建开环整合的人才培养模式。一是巩固中心地位。坚持“德才兼备、全面发展、求是创新、追求卓越”的人才培养理念,修订完善教师职称评聘、学生评价、教材选用、研究生招生指标分配等办法,加强对教育教学的政策引导,着重对师生“德”的考察,进一步提高教学成效在岗位聘任、职称评聘、薪酬体系中的比重,强化院系育人主体责任和教师教书育人职责。二是突出卓越导向。启动实施一流本科生培养计划、一流荣誉学院建设计划、卓越研究生培养计划和“双创”行动计划,实施优质生源工程,重构高质量通识课程,加大高水平教材建设力度,全面试行博士生招生“申请-考核”制,促进知识传授、能力培养、素质提升、人格塑造有机结合,推动通识教育、专业教育、交叉培养、思政教育深度融合,塑造全人教育模式和融合培养体系。三是链接各方资源。大力推动“网上浙大”建设,加快打造“学在浙大”教学平台,深化课堂教育、慕课教学、移动学习、网络平台创新互动,打造线上线下互动的新型学习空间。不拘一格汇聚具有丰富实践经验的高水平社会师资,推动思想政治理论课“专家大报告+教师重点专题讲授+学生研究性学习+现场教学”四位一体教学模式落地,充分挖掘各门课程的思政教育功能,优化协同育人环境和实践育人机制。

坚持高标定位,构建综合交叉的创新生态系统。一是完善学科布局。实施高峰学科建设支持计划、一流骨干基础学科建设支持计划、优势特色学科发展计划,谋划推进世界顶尖学科建设,形成顶尖学科、高峰学科、骨干基础学科、优势特色学科协同发展、争创一流的学科生态体系。在国内外的学科评估中,学校整体学科排名和学科声誉不断提升。二是推进交叉融合。通过实施交叉预研项目和交叉学科人才培养计划,建立若干跨学科校级公共平台和交叉汇聚的学科联盟,促进文理渗透、理工交叉、农工结合、医工融合等多形式交叉,同时完善教师校内跨学科的学术评价、成果互认与共享机制,着力营造有利于学科交叉合作的生态环境。三是培育重大成果。启动实施“创新2030计划”,聚焦量子科技、脑科学、数据科学、基因组编辑等革命性领域,以及智能装备与创新设计、绿色智慧农业与人类健康、能源与社会可持续发展等国家战略、全球重大科技和治理问题,布局若干会聚型学科领域,努力抢占未来科技竞争制高点。目前已启动实施脑科学与人工智能会聚研究计划。

坚持引育并举,构建人尽其才的人才队伍体系。一是加强师德教育。成立党委教师工作部,统筹加强教师思想政治教育工作,坚决落实师德问题“一票否决制”。实施育人强师计划、师德师风建设计划,强化教师理想信念教育和社会主义核心价值观引领。二是建强人才梯队。实施学术大师汇聚计划、高层次人才和高水平团队引育计划,建立求是讲席教授、求是特聘学者制度,引进培育了一批具有国际竞争力的顶尖学者和优秀青年人才。2017年以来新增两院院士4人;全校各类高层次人才总数近800人。三是激活队伍活力。通过完善高层次人才长周期聘任和评估制度,健全师资队伍定编定岗、试行教师长聘制、深化校内外兼聘制度改革,创新专职科研队伍建设机制,优化项目聘用制人员管理模式等,强化各层次人才的考核机制、激励机制、竞争机制,激发各类人才的创造活力。

坚持重点谋划,构建深度实质的开放办学格局。一是优化社会服务。围绕国家战略和区域发展需求,不断深化与重点区域、重点单位、重点企业的战略合作,完善全链条的科技支撑和技术转移网络,通过支持之江实验室发展、加快“超重力离心模拟与实验装置”重大科技基础设施建设等全力服务浙江省杭州城西科创大走廊发展,以“紫金众创小镇”为重点打造一流的成果转化基地,开展高水平医联体建设试点,形成协调合作的有效机制。二是深化国际合作。实施全球开放发展战略,稳步推进世界顶尖大学战略合作计划、海外一流学科伙伴提升计划、国际合作区域拓展计划、“一带一路”教育行动,深化与哈佛大学、斯坦福大学等世界顶尖大学的实质性合作,强化与世界一流大学在优势学科领域的战略合作,形成与全球合作伙伴建设发展共同体的大格局。目前学校已与5大洲37个国家和地区的200多所高校建立合作关系。三是创新发展模式。推进海宁国际校区和国际联合学院建设,探索建立融合东西方高等教育优势的人才培养体系,打造中外合作办学的示范基地;深化国际学生教育管理机制改革,向留学生讲好中国故事,同时加快海外教学科研基地建设,支持各院系、各学科加强与全球合作伙伴的链接互动,不断提升学校国际化水平和全球影响力。

坚持关键突破,构建系统协同的大学治理结构。一是扩大院系自主权。出台学校《关于深化校院两级管理体制改革的意见》,全面实行以院系为执行主体进行财务预算,明确院系在学科建设、队伍建设、资源调配、财务管理、岗位聘任和考核评价等方面的自主管理权限。二是推进“最多跑一次”。开展深化“一流管理、服务师生”主题活动,完善职能部门审批清单、服务清单和责任清单,集中公示330项“最多跑一次”事项清单,完成教职工因公临时出国(境)审批、学生毕业电子离校等6件量大面广“一件事”的网上联审联办,引进公安业务等社会服务进驻行政服务办事大厅。三是改革资源配置机制。围绕一流建设科学配置资源,将经费主要用于人力资源建设,开展第九轮岗位聘任工作,进一步突出强化激励、奖优罚劣的导向。深化公用房管理制度改革、盘活房地产资源,完善有偿使用机制、激励机制、约束机制,更好保障教学、科研用房需求。深化财务预算体制改革,严格预算控制,提高经费使用效益。




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